★ 一流工厂、大学参观、见学

日本丰田企业、大发发动机、北九州生态工业园区、京瓷、松下现场观摩，与日本企业高管的直接交流，充分剖析精益生产精髓与世界一流的国际标准化生产管理流程，去东京大学，感受日本顶级学府的学术氛围。

★ 日本精益道场

与日本本土精益道场零距离接触，亲身体验参与，模拟工厂实际，充分理解精益生产的应用方法，为自身企业导入精益生产做参考借鉴。

★以落地执行为中心，理论实践相结合

全程工厂参访都是由在丰田工作42年以上专家讲解陪同，亲自参加模拟生产，来提升实战能力。促进企业TPS落地，推动企业持续发展。

丰田九州工厂

该工厂是丰田最先进工厂；生产车型是丰田顶级轿车“雷克萨斯”，“雷克萨斯”品牌连续11年位居美国豪华汽车销量第一的宝座。2001年实现绿色工厂。2017年继2016年连续两年由美国权威J.D.POWER全球市场信息公司评定为“世界品质第一”。

【学习要点】

1. 以人为本：创造让员工满意的工作环境，例如生产线的链条式拉动转变成液压式传动，让员工在安静的环境下工作。零部件架子从原来的限高1.8m改善成限高1.5m，使现场一目了然，员工心理不压抑。

2. 生产：准时化与自働化、看板方式、拉绳、混合生产、节拍生产。

3. 智能制造：信息管理体系、AGV、物流配送体系；信息盒子；安灯。

4. 品质：连续5年创造世界第一的品质，自工序完结，强调“匠”的品质，每一款量产车型出厂都会进行1900余项检查。

北九州生态园

北九州市位于日本九州岛北部，曾因工业污染问题而闻名，但经过多年的环境治理和产业转型，现已成为全球瞩目的生态城市。其中，北九州生态工业园区（Kitakyushu Eco-Town）是该市推动循环经济和可持续发展的重要项目。

园区内的企业通过合作，将一种企业的废弃物作为另一家企业的原材料，形成资源循环利用的闭环，减少废弃物的产生。

京瓷 

京瓷（Kyocera）是日本一家知名的跨国企业，成立于1959年，最初专注于陶瓷材料的研发和生产，后来发展成涵盖电子、精密机械、太阳能等多个领域的大型公司。京瓷的成功与其创始人稻盛和夫的经营哲学密不可分。

稻盛和夫的经营哲学强调“人本经营”和“全员参与”。他提倡“以人为本”的管理理念。稻盛和夫还提出了“阿米巴经营法”，此外，稻盛和夫的哲学也强调“持之以恒”和“为社会做贡献”的价值观。他认为企业不仅要追求盈利，更要对社会做出积极贡献，以此获得长远的发展。

【学习要点】

1.学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。

2.走访京瓷总部，解码京瓷创新经营的产品研发。

大发发动机工厂

大发汽车成立于1907年，1998年被丰田收购，成为丰田的全资子公司。其中久留米大发工厂是生产大发发动机的工厂。由于大发是制造轻型汽车（卖价低、利润小），所以在大发工厂里，可以说是把丰田生产方式运用得淋漓尽致，几乎彻底排除了生产的各种浪费。大发追求空间利用率，讲究用更小的面积生产出最大的产值，所以工厂的平均亩产值极高。并且在日本轻型汽车销量排名里大发名列榜首。

【学习要点】

1. 小而精，小而强：车间内辅助流水线和主流水线相结合，布局呈8字形。制造轻型汽车（卖价低、利润小）的工厂却是中小企业中导入精益生产的典范，包括从布局方面几乎彻底排除了生产中的浪费；

2. 精益生产：学习整流化SPS方式、防呆措施、SSC理念；

3. 人机结合的共同作业：流水线上人与人之间有设备自动操作岗位，人机同时作业，最大程度提高了生产效率。

《松下经营哲学 》 

本讲座是在有大量关于松下幸之助经营哲学的资料室进行的，阐述了松下先生的生活和工作的经历，更分享出松下经营之道的诸多成功案例。作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。

【学习要点】

本讲座的亮点在于在强调“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，集思广益的松下经营哲学，思考自己的企业如何去做。

东京大学

东京大学是日本最富盛名的顶尖国立大学，被誉为“日本第一学府”，也是亚洲乃至世界最具影响力的高等教育机构之一。其前身可追溯至1869年设立的开成学校和医学所，1877年正式合并设立为“东京大学”。目前，东京大学拥有10个本科学院、15个研究生院，涵盖人文、社会科学、自然科学、工程、医学、农业、信息、法律、经济等几乎所有主要学术领域。

《精益生产精髓模拟演练》 

丰田为了培养世界各国的丰田高管，使其能够理解丰田生产方式精髓而开发了该实操体验课程，课程时间为1天。此次模拟生产现场管理是日本游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法，回到公司后可以马上学以致用。

【学习要点】

1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：亲身感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；

2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；

3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；

4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等

目的是将本次赴日精益研学的投入在现场得到加倍回报，并持续改善。

《国会议事堂参访&讲座》

【国会议事堂】

日本国会的所在地。国会议事堂建于昭和十一年（公元1936年），坐落在日本东京千代田区，占地面积约为7万平方米，建筑面积约5.5万平方米。

【丰田高层经验分享讲座】

简介：企业的发展如何结合人的动机管理做到与时俱进，无论是60后还是90后，都能保持团队积极旺盛的前进步伐。企业的发展同社会发展相关联。从丰田发展史开始，逐步延伸到丰田现场人才管理的知识和实际应用要点，并结合在中国的改善经验，为您传授现场人才及团队管理的理念及方法，是一节非常贴近实战的讲座。