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追觅的百亿增长,是中国消费科技的一次范式变化

发布日期:2026-03-19 17:08:36

文字 | 三体君

编辑 | 三体君


2026年春节,一个科技品牌在春晚舞台上的出现,引起了产业界的注意。

这一年,追觅科技以首个“智能科技生态战略合作伙伴”的身份登陆央视春晚。从清洁机器人到未来智能设备,这家公司第一次以如此高调的方式出现在全国观众面前。对很多人来说,这或许只是春晚合作品牌中的一个名字,但在科技行业内部,这一事件被视为一个重要信号——一家原本以“出海优等生”著称的中国科技公司,正在完成从全球市场走向国民认知的跨越。

追觅登陆2026马年春晚舞台

事实上,在登上春晚之前,追觅已经完成了一段相当罕见的增长曲线。成立不到十年,这家公司连续六年保持年复合增长率超过100%,从一家技术创业团队成长为百亿规模的科技企业。如今,追觅的产品已经进入120多个国家和地区,覆盖全球6000多家线下门店,累计服务家庭4200万户以上。在欧洲、东南亚等多个市场,它已经成为智能清洁赛道的重要品牌之一。

如果把视角放在整个消费科技行业,这样的成长速度并不常见。而更值得注意的是,追觅的崛起路径,与传统家电企业并不相同。


技术起家:

追觅并不是一家典型家电公司

很多人第一次接触追觅,是通过扫地机器人或无线吸尘器。但如果回溯公司的发展路径,会发现它的起点并不在家电行业。


追觅最早的核心能力来自高速数字电机技术。在清洁电器行业,电机被视为最核心的技术之一,它直接决定吸力、效率以及产品性能。早期团队选择在这一领域进行长期投入,并率先实现20万转/分钟高速数字马达量产,这一指标在全球范围内仍然处于领先水平。

高速数字电机是清洁设备的核心技术之一,追觅长期在该领域进行研发投入

这种从底层技术出发的路径,使追觅与很多传统家电企业形成了明显区别。传统家电企业往往以供应链整合和渠道能力见长,而追觅更接近一种“技术型消费电子公司”的模式:核心技术驱动产品创新,再由产品带动品牌增长。

近年来,追觅在产品上的一些创新也体现了这一逻辑。例如其推出的仿生机械臂扫地机器人,通过机械结构与算法结合,让设备能够完成更复杂的清洁动作。这类创新不仅是功能升级,也让清洁设备逐渐具备“机器人”的属性。

追觅仿生机械臂扫地机器人

某种程度上,这也是为什么很多用户在体验追觅产品时,会觉得它更像消费电子,而不是传统家电。


清洁电器行业的竞争:

戴森、科沃斯与中国新品牌

如果把追觅放到整个清洁电器行业来看,它的崛起也发生在一个竞争激烈的市场结构中。


在高端清洁电器领域,戴森长期占据技术与品牌高地。其无刷电机和工业设计能力,使其成为高端吸尘器市场的标杆品牌。另一方面,在扫地机器人赛道,中国企业如科沃斯石头科技已经建立了成熟的产品体系和市场基础。


追觅的路径与这些企业既有重合,也有差异。


与戴森相比,追觅在产品上更强调性能与价格的平衡,通过技术能力与供应链效率迅速扩大市场规模;与科沃斯、石头相比,它则更强调底层技术平台的复用能力,让电机、算法和结构设计可以在不同产品线之间共享。


这种模式带来的结果是:追觅在短时间内建立了多个产品矩阵,从无线吸尘器到扫地机器人,再到洗地机与其他智能清洁设备,形成了较为完整的产品生态。

追觅在2026CES上展现的全生态产品

在全球消费电子行业中,这种“技术平台+多产品线”的模式更接近苹果、特斯拉等科技公司的逻辑,而不是传统家电企业。


全球化:

中国消费科技品牌的新路径

追觅的崛起,也恰好发生在中国消费科技企业集体出海的阶段。


过去,中国制造企业进入全球市场通常依赖供应链优势,再逐步建立品牌。但追觅的路径有所不同。它从一开始就试图让技术、产品与品牌同时进入全球市场。


过去几年里,追觅在欧洲、东南亚和中东市场快速扩张,在22个国家和地区实现市场份额第一。与此同时,公司通过线上电商与线下零售结合的方式,在全球建立了6000多家门店网络。


品牌层面的变化也在持续发生。2025年,追觅入选《Fast Company》全球最具影响力品牌榜单,成为当年唯一入选的中国科技品牌。随后在2026年,品牌又出现在央视春晚与超级碗这样的全球级舞台上。

追觅全场景智能科技生态亮相“超级碗”独家转播平台

这些事件背后,其实反映的是中国消费科技品牌正在逐渐进入全球主流市场。从过去的制造角色,逐渐转向技术与产品创新的参与者。


从清洁电器到机器人平台:

追觅的下一阶段

如果仅仅把追觅理解为一家清洁电器公司,可能会低估它的战略方向。


近年来,公司提出了一个颇具想象力的生态构想——“人・车・家・宇宙”。这一概念的核心逻辑,是通过平台化技术不断拓展产品边界,让硬件能力可以在更多场景中复用。


与此同时,追觅还孵化了专注于具身智能的机器人公司魔法原子(MagicLab),探索“机器人+X”的应用场景。从清洁机器人到通用机器人平台,这一布局让外界开始重新理解这家公司:它可能不仅是一家清洁电器公司,更是一家机器人技术公司。

魔法原子携全家族机器人及解决方案亮相2025世界机器人大会

如果这一方向逐渐成熟,它所代表的意义将不仅仅是消费电子行业的竞争,而可能是全球机器人产业的新参与者。


理解一家企业,

有时需要走进它

在过去一年里,越来越多企业管理者在讨论中国科技公司的案例时,追觅开始被频繁提及。


很多人真正感兴趣的,并不仅仅是产品本身,而是这家公司背后的增长逻辑:一家创业公司如何在短时间内完成核心技术突破?又如何在全球市场建立品牌?在高速增长过程中,企业是如何构建研发体系、制造能力以及组织结构的?


这些问题往往很难仅通过公开资料获得完整答案。真正理解一家企业,往往需要看到它的研发实验室、自动化制造工厂,以及产品团队与工程团队是如何协同工作的。


也正因如此,越来越多企业开始通过企业深度交流与学习的方式理解中国科技公司的成长路径。从技术、产品到组织与全球化战略,这些真实的企业现场,往往比任何商业案例都更具启发性。


对于那些希望理解中国消费科技崛起逻辑的企业来说,像追觅这样的公司,无疑是一个值得研究的重要样本。


【追觅参访座谈日程安排】

时间

主题内容

09:45-11:30

参观追觅核心工厂和展厅

感受全球领先的自动化和智能化“黑灯工厂”;体验最新产品,感受其创新精神和发展内涵。

11:30-13:00

午餐&休息

13:00-15:00

主题分享:解码追觅模式:爆发式增长逻辑

15:00-15:20

茶歇

15:20-16:30

座谈交流:追觅全球化布局策略与市场拓展方法

16:30-17:30

主题分享与对话:具身智能+ X 的确定性增长路径

17:30

合影&返程


【核心团队人员】

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